AI使ってる俺TUEEEEは別にいいんですが・・・

ちょっと聞いてほしいんですけど。

AIの新機能、アップデートがすさまじい最近、職場でこういう人、いませんか？

AIをめちゃくちゃ使いこなしてて、仕事も早い。でもなぜか使い方を教えてくれない。聞いても「まあ、慣れですよ」みたいなふわっとした返答で終わる。

ワタシはこれを勝手に 「AI使ってる俺TUEEEE」現象 と呼んでます。

気持ちはわかる。がしかし！それ組織には刺さらない！

正直に言うと、気持ちはめちゃくちゃわかります。

AIって、使い始めると本当に便利で。文章がさっと整うし、資料のたたき台がぱっと出るし、議事録も気づいたらまとまってるし。

「え、こんなに早くなるの？」ってなる。

で、そうなると人って、その優位性をキープしたくなるんですよね。

自分だけが早い、自分だけが詳しい、そのポジションを手放したくない。

これ、別に悪い人じゃないと思うんです。人間として普通の反応です。

ただ、組織という視点で見ると、めちゃくちゃもったいないんですよ。

AIを独占するとこうなりがち

• その人だけ仕事が早くなって、周りはそのまま
• 「あの人に聞かないとわからない」属人化が完成する
• AIを使っているのに、チームの生産性は上がらない
• 結果、組織の構造は昭和のまま

「AIを使える人」より「AIを渡せる人」のほうが、組織には有益！

ここが今日の本題です。

AIが使えることって、もうそんなに希少じゃなくなってきてます。ツール自体が誰でも触れるようになってきてるので。
では、これからどこに価値が出るかというと、AIを周りの人が使える形にできることだとワタシは現場をみて思ってます。

エンジニアの人なら「自分だけコードが早く書ける」じゃなくて、チームで使えるルールを整える、非エンジニアにも伝わる使い方を共有する、ここまでやって初めて組織への貢献になる。

事務の人に「こういうメールの返信、AIに投げてみてください」って一言教えるだけでも、全然違う。

難しいことじゃないんですよ。

自分が便利だと思ったことを、隣の人にも渡す。それだけ！

AIは「俺だけ強い」の道具じゃなくて、チームを底上げする道具

AIを独占すれば、その人は強くなります。でも組織は弱いまま。

AIを渡せば、その人の評価も上がるし、組織も強くなる。

「AIを使えるかどうか」より「AIを周りが使える形にできるかどうか」

これがこれからの職場で問われることだと、ワタシは思ってます。

AIは、独占すると個人の武器になります。 共有すると、組織の基盤になります。